Las empresas se dan cuenta de que para sobrevivir ya no les basta con ser eficientes o fabricar productos de la máxima calidad. Tampoco les basta con tener ideas innovadoras. Ahora lo que necesitan es responder con velocidad a los cambios del entorno, recuperarse rápido de las adversidades y desarrollar mejores formas de hacer negocios bajo presión, aprendiendo en el proceso. Necesitan encontrar fórmulas para dotar a sus organizaciones de una cualidad que se ha vuelto esencial: la resiliencia. La resiliencia de las organizaciones se estructura en dos partes. En la primera se explica por qué en las últimas décadas …

¿Cuál es el origen de los emprendedores? ¿Proceden de familias adineradas?
¿Son superdotados? Algunos de ellos son personas que, emulando a Scarlett
O'Hara, juran que nunca volverán a trabajar para terceros. En otros casos, se
trata de locos iluminados que ven oportunidades antes que nadie. Y también hay
quien se encuentra con la oportunidad por una necesidad, por hobby o, incluso,
por casualidad. Los orígenes de los emprendedores son diversos y cada uno
tiene el suyo en particular.

La periodista Mar Galtés entrevista a más de medio centenar de emprendedores y
tiene la destreza de mostrarnos su parte más humana y sus anécdotas, al mismo
tiempo que los datos …

La competitividad de las empresas depende, más que nunca, de su capital humano. En un mundo cambiante, globalizado, donde productos, procesos y modelos de negocio quedan obsoletos en un abrir y cerrar de ojos, y los trabajos cada vez son más complejos, las empresas tienen la oportunidad de convertir a las personas que forman parte de ellas en una valiosa fuente de ventaja competitiva. Santi García, consultor especializado en Recursos humanos, nos ofrece en este libro una selección de las reflexiones que lleva realizando en este ámbito desde hace diez años. Los textos están organizados en bloques temáticos, que ayudan …

¿Qué sucede cuando alguien cree que, por obligación, sus colaboradores deben obedecerle? Puede estar feliz porque hacen lo que se les pide —quizás por miedo— o puede perder los nervios porque no acatan sus órdenes. Dicho de otro modo, para conseguir que las personas hagan lo que se les pide, se les puede obligar a ello o se les puede persuadir para conseguir que quieran hacerlo. La capacidad para influir en los demás es una habilidad imprescindible para toda aquella persona que dirige equipos o que tiene responsabilidad sobre otras personas. Lamentablemente, es una competencia que se enseña poco o …

Hoy en día nos encontramos ante un mercado con una desproporcionada oferta de productos y servicios que supera ampliamente la demanda. ¿Qué pueden hacer las empresas para crear una marca fuerte y que aporte beneficios? Aquí es donde entra en acción el proceso de categorización, que trata de crear marcas enfocadas en el consumidor y se sustenta en las necesidades y no en los productos. Es sin duda, la estrategia de marketing más eficaz para emprender y crecer. Nestlé la utilizó con Nespresso, la nueva categoría de café en cápsulas; Danone con Activia, para desarrollar la categoría de producto que …

El Bulli, Mercadona, Bausch&Lomb, Coca-cola... són marques que "ho tenen". De
fet, totes les empreses que veritablement sobresurten tenen aquesta "cosa" en
comú. No obstant, parlar de quelcom que no té nom és com assumir que tal cosa
no existeix, per aquesta raó els autors li han donat un nom, ho
anomenen**somni**.

Mitjançant històries d'èxit que constitueixen excel•lents fonts
d'aprenentatge, els autors ens ajuden a descobrir i a explicar el somni, a
compartir-lo amb totes les persones que, d'una manera o una altra, estan en
contacte amb la nostra empresa.

Este es un manual práctico para crear una presentación de tu negocio del modo más efectivo, profesional, claro y convincente, pues sigue el modelo que usan los profesionales, la gente que vive de analizar, elegir y financiar empresas, los capitalistas de riesgo.

Con este libro vas a aprender a: Ordenar tus ideas, tener en mente una idea clara de adónde quieres llegar y cómo lo vas a hacer. Preparar una presenta­ción poderosa para persuadir a inversores, socios, aliados o clientes del valor de tu producto y/o empresa. Probar (y mejorar) la consistencia interna de tu plan. Probar (y mejorar) la originalidad …

El valor del liderazgo: ¿Cómo podemos llevar al equipo a generar
oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta
es más _compromiso_: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza
para ser más creativos y flexibles, pasando del _hacer_ al _querer hacer_...
¡Hace falta más y mejor liderazgo!

El liderazgo es retador, exige armonizar el _liderazgo personal_, hacia
adentro de uno mismo,_ y el liderazgo hacia los otros_. A menudo queremos que
los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros... Un líder debe
explorar esa doble naturaleza para entenderlo y saber qué hacer para
desarrollarlo.

«Jorge aporta espacio e inspiración para el …

Aquest llibre és una guia per a emprenedors novells. Aquí t'expliquem el que
cal saber abans d'engegar un projecte i et donem les eines per a que
descobreixis la teva fusta d'emprenedor. Volem resoldre els teus dubtes, pors
o neguits i els de la gent que està al teu voltant. Per això, hem descrit els
principals rumors que assetjen als emprenedors i el seu entorn. A més, també
hem confeccionat un test d'autodiagnosi perquè et coneguis més: quins són els
teus punts forts ,els punts febles, amb qui et pots associar i amb qui no,
etc. Acabem el llibre amb històries que són exemples d'entrebancs i bones
pràctiques, …

IKEA, El Bulli, Apple, Bausch & Lomb, Coca-Cola... These are just a few of the brands that have “got it.” Every company that really stands out has this “certain something” in common. That being said, talking about something that does not have a name is tantamount to allowing that it may not exist. For this reason, the authors have named it; they call it a dream. Today, a company can only truly stand out if it has a dream – a shared dream with the capacity to touch us all. The potential of a dream has no limits, and any …

Vivimos en la incertidumbre, en el cambio incesante y acelerado. El mundo se ha vuelto muy complejo y está acabando con las seguridades externas. Nuestras maneras tradicionales de responder a la presión se vuelven insuficientes. Afortunadamente, el propio cambio abre perspectivas inesperadas e inexploradas. Es imprescindible modificar la relación que mantenemos con el miedo si queremos vivir con más sosiego. Si pretendemos librarnos de él, se apegará más a nosotros bajo distintas formas como la parálisis o el bloqueo. La alternativa consiste en aceptar el miedo y convertirlo en un colaborador. Y, ¿por qué no?, también en un maestro. Este …